Área de práctica
Diagnóstico organizacional, planeación estratégica y auditoría preventiva para empresas del sector privado que buscan eficiencia, competitividad y blindaje institucional.
Lo que hacemos
No somos consultores de PowerPoints. Implementamos, acompañamos y medimos. Nuestros clientes ven resultados en sus indicadores antes de los 6 meses.
Agendar consulta →01
Evaluamos la estructura, procesos, cultura y resultados de la empresa para identificar cuellos de botella, riesgos operativos y áreas de oportunidad. El diagnóstico genera un mapa de prioridades con propuestas de intervención a corto, mediano y largo plazo.
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Diseñamos el plan estratégico con metodología OKR o Balanced Scorecard, alineando los objetivos de la dirección con los indicadores operativos de cada área. Facilitamos el proceso con los equipos directivos y damos seguimiento trimestral al cumplimiento.
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Identificamos riesgos antes de que se conviertan en problemas: desviaciones de recursos, controles internos insuficientes, conflictos de interés y vulnerabilidades fiscales. Si la empresa ya tiene un problema, implementamos el plan correctivo y acompañamos la regularización.
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Desarrollamos manuales de organización, procedimientos y políticas operativas que institucionalizan el conocimiento de la empresa. Definimos los KPIs críticos por área y los tableros de mando que permiten a la dirección tomar decisiones con datos.
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El protocolo familiar regula la relación entre los socios-familiares y la empresa: ingreso de nuevos miembros, valuación de participaciones, resolución de conflictos y plan de sucesión. Previene el conflicto que destruye empresas multigeneracionales.
Preguntas frecuentes
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Realizamos el diagnóstico para definir la adecuada combinación de recursos para afrontar la solución de un problema o necesidad obteniendo el máximo beneficio al menor costo y riesgo posible. Con base en ello determinamos la correcta organización y el conjunto de transformaciones que se deben realizar al interior de la empresa para alcanzar una posición exitosa dentro del mercado.
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A través de la Planeación Estratégica establecemos el quehacer y el camino adecuado de la organización para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno, con la finalidad de una eficaz toma de decisiones al interior de la misma.
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Los sistemas informáticos y las Tecnologías de la Información y de la Comunicación son de alta necesidad para lograr una mayor productividad y competitividad, la automatización de los procesos y una mejor toma de decisiones. Asesoramos en la implementación de dichos sistemas por conducto de nuestros ingenieros altamente calificados.
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La excelencia requiere de un sistema de organización que implemente las políticas corporativas y los manuales operativos necesarios. Nos enfocamos en promover la competitividad de las empresas regulando los procedimientos y operaciones relacionadas con la gestión del negocio para el cumplimiento de los objetivos establecidos por el Consejo de Administración, mediante su apego y cabal cumplimiento.
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Asesoramos a la empresa en la gestión interna de la sociedad, tanto en la celebración de asambleas ordinarias y extraordinarias, elaboración de acuerdos, asesoría al órgano de administración, relación con comisarios y sus funciones y en general la supervisión y seguimiento de los acuerdos que se tomen en las asambleas.
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Servicios integrales de consultoría para empresas de todos los sectores:
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Servicios que aplicamos tanto a empresas privadas como a entes públicos:
Asesoría Corporativa